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兖矿电铝公司高端规划引领发展蓝图

【铝道】由于世界经济的复杂性和不确定性，国内物价高通胀，在2011年下半年，铝锭价格遭遇 滑铁卢 ，造成兖矿集团电铝公司单纯依靠铝锭盈利的空间越来越小。面对严峻现实，该公司高端规划加快转型步伐性能不好，不断延伸产业链条，拓展新的增长点，同时，加大高端产品的研发力度和市场可信度，为兖矿大集团建设提供强大支持。

电铝项目是兖矿集团 十五 重点建设项目，并与煤炭、煤化工从而转向相应的通讯子程序列为兖矿集团三大主业。项目总投资64.05亿元，包括年产14万吨电解铝、14万吨高性能大型工业铝挤压材、8.2吨铝用阳极，1.5万吨阴极炭素、总装机2 50MW+2 135MW自备综合利用发电厂。

电铝公司把型材项目建设作为转型升级的重点工程，他们在建设过程中坚持 达产见效 原则，把创造效益作为建设、经营、研发的出发点和落脚点。当前，熔铸系统，美国进口Almex、Wagstaff生产能够满足操作人员的需求线一次带料试车成，30tAlmex生产线生产出较大直径817mm棒材，特别是攻克了具有重要难度的7055、7050的产品试制，为以后产品试制积累了丰富经验,具备了高端客户供货能力。挤压产品具备了400余种型材断面的供货能力。代表着世界重型铝挤压设备制造较高水平的万吨级150MN设备，将在明年6月份完成全部安装和调试，具有划时代意义。

该公司加大产品研发力度，抢占高端产品市场，努力创造新的利润增长点。他们从《高纯净度3003铝合金熔铸工艺研究》、《铝箔用铝管芯的研制与开发》、《导电铝轨的研制》三个项目入手，组建研发试制小组，开展 高强耐蚀可焊7系铝合金材料研制 等7激光内雕个项目的研制工作。完开水炉成了 三体系 认证（即汽车、航空航天、铁路工业）整合调研、咨询认证公司确定、三个标准培训和过程梳理，借鉴德国APT公司先进经验，对APT流程文件和记录进行了转化，形成了20个操作性极强的文件，成为国内靠前个同时开展三饮料生产线项认证的企业。旗下的轻合金公司成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产水平评价技术要求》标准的主要起草单位，并参与其它6项国家和行业标准的起草工作。

该公司内外并举，加快形成市场订单式快速响配料机应机制，促进市场占有率和销售点提升。该公司坚持盘活优势，确保质量，塑造品牌，利用多种手段开发新产品市场。通过华硕电脑供应商资格审查，与青岛中集达成合作意向，签订3个断面3000吨订单，已经生产出合格样品。与德国APT公司达成市场合作计划，获得10个断面60吨标准型材试制订单，已经完成生产并计划近期发货。在轨道交通行业市场，通过了中国南车四方车辆厂的试样检测。在高低压电气行业市场，成功开发泰安开关厂。目前，型材客户突破70余家，产品覆盖到轨道交通、汽车、军工、航空、船用舷梯等10个细分市场。同时，该公司进一步完善订单评价、流转、生产、交付、跟踪服务等快速反应的体制机制，为现有客户提供更加优质服务。

该公司向上游延伸，完善产业链条，稳妥推进西澳铝土资源开发，不断打造公司竞争优势。我国是世界上较大的铝消费国，产能连续9年世界靠前，而中国的铝土矿资源占全球储量不到2%，资源需求量的巨大与国内资源供应短缺之间矛盾造成我国铝土矿资源对外储存度大。所以说，谁拥有资源，谁就会占有行业优势。今年4月1日兖矿电铝公司与澳洲BRL公司签署了全面合作的具体协议，成立了铝土矿氧化铝管理公司。截止到目前，铝土矿开发完成钻探72100米进尺，打孔数量15400个，确定资源量4100万吨。下一步西澳资源开发工作，将着重发展资源回运项目和金属资源贸易，尽快形成业务收入，形成以项目养项目的发展模式。积极参股具有较佳发展潜力的金属资源项目和能源发展项目，以较小的资金投入获取可观的资源数量，从而赢得长远资源发展战略目标。