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西北铝组织开展“质量月”活动

【铝道】 9月份，西北铝印发了《关于开需要对箱体内活动的变容二极管空气除湿展2013年 质量月 活动的通知》，要为材料开发、物性实验、教学研恒温水槽究、品质管制、进料检验、生产线的随机检验等不可缺少的检测装备求各单位认真组织开展以 夯实质量基础，提升竞争实力 为主题的 质量月 活动。

活动要求，各单位要通过对 质量月 活动的认真吐鲁番组织策划，开展针对性和实效性强的活动，集中诊治突出的质量问题，着眼抓大事、求实效，切实加强质量管控，促进质量管理水平和产品质量的持续改善。

一是要完善机制和流程，提升工作质量。通过广泛动员，提高员工对 质量月 活动的参与度，牢固树立 质量是企业生命 的发展理念，着力在梳理并完善工作机制和工作流程的过程中，强化 下道工序就是用户 的质量意识，查找影响工作质量的问题和环节，制定有利于提高工作质量的措施，完善机制和流程，切实提高工作质量和管理、服务水平。

二是组织专题质量工作研讨，解决主要质量问题。围绕提高质量管理效能、提高产品实物质量等主题，开展专题质量工作研讨活动，系统分析和总结当前的质量指标和质量管理现状，诊断突出问题。尤其是生产单位要抓住当前各自的主要矛盾，要对质量改进方案集中力量加以落实，必要时专门成立技术组开展质量攻关，必须做到有始有终，切实见到实效。

三是开展工艺纪律整治专项行动。各生产单位科室、工区要认真分析、评价各自质量指标的完成情况，进而从各班组、机台入手，从每一道工序入手，对生产工艺执行情况进行全面确认，不遮掩，不藏丑，实事求是的将各自不符合工艺规程、操当前国内部份材料企业在材料技术及性能品质方面已媲美国际作规程和工作制度的环节暴露出来，评价对产品质量的影响，评估造成的质量损失，研究制定整改措施，集中开展规范工艺纪律，严格操作程序的专项行动，从点滴做起，从基础做起，努力提高质量工作的执行力和管理水平。

四是确保质量管理体系得到良好运行。各单位对分公司下发的质量管理体系文件，要组织员工进行专门的学习，努力做到各级管理人员熟知文件要求，并按照文件要求进行管理活动。要让各岗位员工能够按照文件要求，规范进行生产、流程和现场的管理与操作，确保质量管理体系在本单位得到良好运行。要根据分公司质量管理体系内审的情况，对各自的不合格项要认真整改，为分公司下半年进行的国军标体系认证工作打下坚实基础。

五是认真组织开展 七查 活动。各单位要广泛开展 查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失 为主要内容的 七查 活动，全面查找质量方面存在的问题。要敢于直面矛盾，曝光重大或突出问题，更要勇于解决问题，不等6.3 实验电机气装备非接地处的绝缘电阻不得小于1兆欧不靠，攻坚克难，下决心消除质量工作中的难点和痛点。

六是将质量工作与运营转型紧密结合。将运营转型的先进理念和科学方法广泛运用在质量提升工作之中，力求突破传统，创新工作思路和方法，采用科学手段，实现质量工作的理念提升和管理提升。其次在运营转型工作中，将有关质量工作的项目得到进一步的拓展和深入，通过运营转型工作的平台和资源，努力实现质量工作的较大突破，力求涌现出一批典型的运营转型质量成果案例。

在 质量月 活动中，要求各单位行政一把手亲自组织制定 质量月 活动方案，部署活动内容，明确活动目标，落实工作方案，做到组织要求到位，人明确，整改时限明确。活动中各级主管领导层层负责，抓好落实与监督，并对活动成果负责。分公司要求各单位真正将活动落实在行动上，杜绝敷衍塞责，不作书面、表面文章。