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东风设备厂CRM实施之路0微电子

汉泰五金网 2022-07-19 17:12:17

东风设备厂CRM实施之路

东风设备厂CRM实施之路 2011年12月10日 来源: 中国传统的制造企业的优势在于规模化的生产线、成熟的营销网络、经验丰富的管理、技术、生产人员,而这些优势都产生于以产品为核心竞争力的基础上。   当全球化市场趋于一统,市场越来越充满变数。适应市场变化与客户需求越来越成为推动企业成长的必要因素。闭门造车的企业仿佛逆水行舟,其他方面的优势越明显,越背离时代前进的潮流。所以,越来越多以产品为核心的企业正通过打造客户关系管理借势助力,调转船头,顺流而进。当然,对于有较长历史、规模大、包袱重的国营企业来说,这样180度的大转弯格外困难重重。   东风汽车设备制造厂(以下简称东风设备厂)是东风汽车有限公司的龙头企业,是我国机床工具行业的骨干企业,具有从工艺、设计、制造到安调以及新产品开发的全方位服务能力和综合配套能力,产品质量、开发能力、产品竞争力均居行业领先水平。这样一份目前看来仍然很漂亮的答卷,东风设备厂的领导人却并不满足。   居安思危 未雨绸缪   东风设备厂生产的各系列产品有着不同特质,客户有着很大差异,销售模式、管理重点和管理方式也要因客户而异。项目销售过程经过销售人员签单、设计、工艺、生产、运输、交付等环节,持续时间长,有许多不可控因素,对大产品数,大量订单的处理要求高,对已经形成销售,而因客户因素导致停产、取消合同的控制也较复杂。   巨大的客户差异、复杂的业务过程需要有效、有序的管理,而作为一个大型国营企业、一个传统的制造企业,在项目销售过程控制、内外部业务协同等环节上,东风设备厂存在着许多历史堆积的管理问题,如项目进行过程中缺乏协同工作效率低、项目执行过程中缺乏有效跟踪导致工作流不清晰、对客户没有有效的管理措施导致客户忠诚度不高等。   虽然这些问题目前还没有给企业业务带来严重的影响,但是东风设备厂的领导还是深深感到,在买方市场日益形成的市场环境下,竞争将越来越激烈。小疾不除,终酿大患,对这些问题忽视放任总有一天会对企业造成致命伤害。      东风设备厂的领导人认识到,问题的根本解在于科学规范的管理流程,建立“一对一”营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献。为此,东风设备厂决定借助经验丰富的CRM供应商在企业内部实施有序、有效的CRM系统。2002年3月,东风设备厂组建了客户关系管理(CRM)项目小组,经过三个月对国内外的10家主流CRM厂商的两轮选型,最后选定TurboCRM信息科技有限公司在东风汽车公司内部首家实施首个CRM系统。   赁风借力 步步推进   管理系统必须适应企业的实际情况,TurboCRM的实施顾问没有将自己的CRM系统生搬硬套过来,而先用了两周时间走访东风设备厂的市场部、工艺科,与相关部门领导及业务骨干做了广泛交流、访谈,了解生产制造的整个过程,总结出东风设备厂对CRM的三方面需求:建立有效的项目管理、建设完整而有效的客户资源管理、建立及时有效的销售预期,突出当前销售工作的重点。 根据东风设备厂作为传统国营制造企业的特点,TurboCRM的实施顾问将系统实施分为实施启动(理念导入)、流程分析(业务梳理)、方案设计(流程固化)、系统初始化(系统部署)、培训认证、启用评估六个阶段,步步推进。   首先,组建东风设备厂CRM实施小组,进行项目动员和CRM理念培训工作,使各级人员建立起“以客户为中心”的意识;然后,TurboCRM以“第三方”的身份,对业务进行梳理,将市场、销售、服务中各环节的关键点提炼出来,找出隐藏的问题,提出个性化的实施建议;结合对东风设备厂的业务和TurboCRM系统的透彻理解,对市场、销售和服务流程进行重新规划、调整、固化,形成《东风汽车设备厂TurboCRM实施方案》文档;与东风设备厂CRM项目负责人及业务骨干员工一起建立一套协调统一的信息标准;对东风设备厂工作人员做全面的、有针对性的培训,使系统不再是抽象的,而是“看的见、摸的着、用的了”的工具;最后才是系统的启用和评估。这样层层递进,30个工作日后, 东风设备厂的CRM系统运行起来如水到渠成。      在每个阶段中,TurboCRM的实施顾问都不仅仅是将技术传授给东风,而是为企业合理组织人员和资源,通过经验传递,辅以标准的规范文档,使东风设备厂获得的是TurboCRM对企业的全面理解,是可复制的“知识、方法和经验”,而不仅仅是几张写有TurboCRM系统的光盘。   避曲取直 风生水起   “实施过程是个磨合的过程,我们要解决实际中的问题,但我们首先要确定重点的工作。” 东风设备厂负责此次项目的企管科杨牮先生深有感触,“我们愿意在开始实施前,拿出充分的时间去讨论我们的实施目标,甚至是争论” 三去北京,已经不打不相识的杨牮笑笑“这次实施的成功,首先是我们的充分配合加TurboCRM的专业经验的胜利。”   “做好一二三”是实施成功的保证:   1.

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