河南重点工业企业老总反思大企业病常州

河南重点工业企业老总反思大企业病

河南重点工业企业老总反思大企业病2006-05-10 20:11:36 来源：2006年05月10日工人日报天讯在线分享到：专家认为，科学的决策程序，完善的法人治理结构和严格的监管制度，才是超越个人局限、保证企业持续发展的灵丹妙药。企业家的责任意识需要各种制度尤其是产权制度的呵护

本报讯(记者肖树臣通讯员周健)“法人治理结构形同虚设，决策一个人说了算，因功而骄、因骄致败。”在近日召开的河南省重点工业企业工作会议上，莲花味精老总如此检讨企业受挫之因。其“自揭疮疤”之举令在场的上百位国企和民企的老总为之动容，随即引发了一场全面反思“大企业病”的大讨论。

日前，一年一度的河南省重点工业企业工作会议在郑州召开。莲花味精老总历数了企业犯过的几种“病”：“一是成功企业病，在光环下失去了发展方向和原则，法人治理结构、组织机构形同虚设。二是资金过分充裕病，公司凭良好形象和信誉从政府、银行取得大量资金，从股票上市和股票增发中获得了大量不付息资金，养成了花钱大手大脚的习惯。三是没有及时适应市场变化，成功的莲花养成了‘惟我独尊’意识，忘记了‘企业应适应市场’，不知精细化管理为何物。四是经营理念陈旧，凭以前的所谓成功经验办事，企业的经营理念大大落后于时代潮流。‘世界变了，而莲花未变’。五是缺乏危机意识，缺乏风险防范机制，在突然来临的‘大风大浪’面前手足无措。”

许多老总在讨论时都表示，只要“大企业病”不除，难免决策失误、管理失当，导致企业“触礁”。“提高战略管理水平，防止‘大企业病’，既要注重规模的扩张，更要注重企业发展质量和效益的提高。”河南省一位领导说。

不少企业老总指出，对于一个国有企业的负责人来说，通过决策和管理来实现国有资产的保值增值是其面临的第一责任。为此，他可以在资金充裕时实施产业扩张战略，迅速将企业“做强做大”，他亦可以“比较保守地”通过加强内控实现企业的稳步发展。但是，只要真正的现代企业制度没有建立起来，这种高度集权的管理机制往往会造成企业在决策上出现误差甚至较大的失误。

专家认为，在传统的国企决策体制中，“一把手”权力很大，许多重大问题一个人说了算，但一旦出了问题却很少被追究，所谓的企业家责任意识显得苍白无力。因此，科学的决策程序，完善的法人治理结构和严格的监管制度，才是超越个人局限、保证企业持续发展的灵丹妙药。企业家的责任意识需要各种制度尤其是产权制度的呵护。

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